1、人力資源管理體系的核心要素體系之一是構建科學的績效考核體系。制定完備的標準作為企業(yè)考核工作的依據(jù)，通過工作行為最終落實為工作結果的效能，檢驗考核對象在工作崗位上的執(zhí)行情況，借助信息收集、數(shù)據(jù)分析、客觀評價和適時反饋，以便為人力資源決策形成合理科學、公正客觀、積極有為的理據(jù)。績效考核體系運行科學良好，對平衡公司的組織資本、運營人力資本可以達到有效的管理，團隊的知識結構和個能力也得以提升，員工績效的改進得以持久，員工個人創(chuàng)造和公司創(chuàng)新價值可

2、以激發(fā)最大潛能，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段目標的實現(xiàn)得以推動。當然，績效考核體系對大部分企業(yè)而言也是一項非常繁雜的系統(tǒng)工程。相對國外很多企業(yè)而言，我國大部分企業(yè)在績效管理方面還處在學習和摸索的過程中。
　　現(xiàn)代管理成果豐碩，在績效管理和績效考核方面尤其突出，涵蓋了:關鍵績效指標理論、360度理論、EVA理論、平衡計分卡理論等等。其中平衡計分卡理論在績效管理和績效考核中應用得十分廣泛。平衡計分卡(balancedscore card，BS

3、C)從戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，綜合對組織績效有貢獻的財務、顧客、內部流程、人員、創(chuàng)新、成長方面的資產進行相關的測量和評估。根據(jù)平衡計分卡方法，管理者應當特別從戰(zhàn)略實施的角度出發(fā)，在每一個領域都分別制定目標，然后測量這些目標是否實現(xiàn)。
　　SG工程有限公司戰(zhàn)略目標的制訂和實施，必須借助績效考核體系，其理論基石就是:平衡計分卡。由于管理上的偏頗、技術上的偏差，導致現(xiàn)行的績效考核體系存在諸多問題，主要集中在:設置指標、考核過程、結

4、果應用、適用范疇等方面，需要在深入認識平衡計分卡本質特征的基礎上做出進一步的調整和完善。
　　本文對SG公司績效管理應用的考察，診斷績效考核體系存在的問題力求深入化、具體化，從績效考核目標的優(yōu)化、指標定性與定量、平衡部門與員工之間的考核關系、改變績效考核過程管理、完善績效結果應用等方面，提出了具體的改進建議，均基于平衡計分卡理論。通過對SG工程有限公司績效考核體系的改進研究，力求完善該公司的績效考核體系，并為類似企業(yè)的績效考核體系