1、隨著工程總承包模式在我國的不斷推廣與發(fā)展,越來越多的勘察設計企業(yè)為適應市場經濟條件下工程建設市場的客觀需要,開始轉變企業(yè)經營模式,大力開展工程總承包業(yè)務。通過近20年的發(fā)展,已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領悟到,勘察設計企業(yè)從事工程總承包,明顯具有整體綜合優(yōu)勢,他們必將成為工程總承包市場的主力軍。
　　本文通過對工程總承包模式在國內的發(fā)展現狀的概述,充分肯定了工程總承包模式在我國發(fā)展取得的成績,同時也客觀分析總結了發(fā)展

2、中存在的主要問題以及影響其發(fā)展的主要原因。
　　在充分分析了勘察設計企業(yè)開展工程總承包的國家政策支持以及勘察設計企業(yè)開展工程總承包優(yōu)勢性的基礎上,對勘察設計企業(yè)如何建立與工程總承包功能相適應的企業(yè)管理模式的提出了解決方案。通過對天津市建筑設計院發(fā)展現狀和當前發(fā)展存在的問題的分析,以及建院開展工程總承包的必要性的研究,從而得出轉變經營模式開展工程總承包模式是建院未來發(fā)展的必由之路。另外針對建院工程總承包組織機構形式及生產管理模式進行