1、由于測試項目的不確定性和一次性等特征，使得測試項目在實施過程中所面臨的風險要遠遠高于其他社會經濟活動，并且一旦風險出現在項目運行過程中，其對項目所造成的損失也是最為嚴重的，因此風險管理從某種意義上成為整個項目管理成功的關鍵。作為技術開發(fā)項目的一個必不可缺的環(huán)節(jié)，測試工作實際占據了產品開發(fā)一半以上的周期，并且其測試結果的優(yōu)劣將最終決定產品質量的高低。但在現實的項目管理觀念中，測試的重要性遠低于開發(fā)工作，從而造成了測試項目風險管理的缺失，其

2、結果就會增大整個項目失敗的風險。基于此本篇論文將結合已有風險管理的理論，并結合測試項目自身的復雜性、不確定性等特征，對測試項目風險管理進行深入的研究和探索。作為IT領域的重要組成部分，通信產品得到了迅猛的發(fā)展，但由于其自身開發(fā)的復雜程度與所需較長的產品周期使其阻礙了不斷增長的需求規(guī)模，因此如何縮短通信產品的開發(fā)周期就成為一個亟待解決的問題。通過對通信類測試項目風險管理的研究將是解決這一問題的有效途徑。
　　第一，論文首先闡述了課題

3、的研究背景，通過對國內外相關課題研究成果的分析，提出了本篇論文所要解決的主要問題，以及其研究的重要性與必要性。
　　第二，從風險的基本原理入手，對風險的基本理論及風險管理的相關概念進行了簡要的論述。文中詳細介紹了風險管理的四個過程、風險管理的經典模型并進一步對各個模型的特點進行了詳細的分析。
　　第三，結合通信類測試項目的特點，經過對通信類測試項目中的風險進行有效的管理和研究，最終提出了一整套測試項目風險管理的方法。具體方法

4、包括采用了失誤樹法對測試項目中風險進行識別，結合模糊綜合評價法對測試項目風險管理中各種風險因素做出一個總體的風險評價。根據評價結果對主次的風險因素采取有針對性的控制方法，從而保證測試項目的順利完成。
　　第四，作者將所研究取得的整套風險管理的方法運用到日常工作，以實現本公司（通信產品供應商）測試部門對項目風險管理的需要，通過多次的實踐證明，以上所列舉的通信類測試項目風險管理的方法無論是在保證項目完成的成功率，還是縮短產品的研發(fā)周期