1、移動通信運營行業(yè)工程建設(shè)項目，相對其它行業(yè)的項目建設(shè)而言，建設(shè)復(fù)雜度高、周期長、參與設(shè)計建設(shè)人員眾多，通信運營企業(yè)的工程項目管理基本是憑經(jīng)驗管理，存在項目管理粗放的問題。本論文運用相關(guān)項目管理理論和方法，結(jié)合通信運營企業(yè)的實踐，來探討移動通信運營企業(yè)提高項目管理水平的方法。
　　基于以上項目工程建設(shè)的背景，結(jié)合吐魯番移動公司的業(yè)務(wù)流程、工程項目管理模式等實際情況，針對吐魯番地區(qū)環(huán)保局信息綜合項目的實際進行情況，運用項目管理的基本理

2、論和方法，首先設(shè)計了吐魯番移動實施該集團接入項目的管理體系設(shè)計，定義了支撐模塊、計劃模塊和控制模塊。在此基礎(chǔ)上，對項目的實施方案進行了規(guī)劃，對吐魯番環(huán)保局信息綜合項目進行了工作分解，設(shè)計了項目實施過程中人力資源的配置，同時對項目建設(shè)的規(guī)范也進行了相關(guān)的設(shè)計，指出了項目實施過程中的關(guān)口設(shè)置和項目的進度控制與成本效益分析的結(jié)果。最后，總結(jié)了項目設(shè)計實施過程對吐魯番移動公司的重要啟示，為吐魯番移動公司和其他通信企業(yè)實施該類項目，提供了有價值的