1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代。人們逐漸認(rèn)識到，知識正在成為一種新的生產(chǎn)力因素，其在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的過程中扮演的角色越來越重要。對于知識的管理和運(yùn)用，將是決定未來企業(yè)能否在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中站穩(wěn)市場的關(guān)鍵性因素之一。
　　知識管理理論是近三十年左右才出現(xiàn)的一個年輕的理論。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，知識管理理論的研究也日新月異。對于知識管理的研究和應(yīng)用，已經(jīng)涉及到組織科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、戰(zhàn)略管理等多個學(xué)科，和高校、圖書館、IT等諸多知識密集型

2、領(lǐng)域。而在工程領(lǐng)域的知識管理研究和應(yīng)用卻很少見。
　　本文以知識管理理論為基礎(chǔ)，以從事國際電力工程建設(shè)的H公司為研究背景，結(jié)合工程實(shí)際，通過對H公司的知識管理現(xiàn)狀和PowerOn系統(tǒng)的應(yīng)用分析，對H公司項(xiàng)目管理體系中的PowerOn系統(tǒng)進(jìn)行了從框架到功能模塊的知識管理改進(jìn)，以使該系統(tǒng)初步具備知識管理功能。同時，設(shè)計(jì)了實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)的實(shí)施措施，并從技術(shù)、組織、制度層面，設(shè)計(jì)了保障體系，以期為進(jìn)一步在H公司建立知識管理體系奠定基礎(chǔ)。

3、r>　　本文首先對知識管理理論的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹，并對知識管理理論和PowerOn系統(tǒng)在電力工程行業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析。在第二章，具體闡述了H公司PowerOn系統(tǒng)中包括支付管理、費(fèi)用管理、圖紙文檔、設(shè)備管理、人力資源、經(jīng)營開發(fā)、合同管理等在內(nèi)的13個主要功能模塊的內(nèi)容及邏輯聯(lián)系，并分析了公司各部門對PowerOn系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀。接著，又以工程項(xiàng)目的生命周期為主線，對PowerOn系統(tǒng)在市場開發(fā)、投標(biāo)報價、項(xiàng)目執(zhí)行、售后服務(wù)等階段所存在

4、的知識管理層面的問題進(jìn)行了分析。第三章，首先針對上述問題，對PowerOn系統(tǒng)在市場開發(fā)、投標(biāo)報價、項(xiàng)目執(zhí)行、售后服務(wù)等階段進(jìn)行了知識管理的框架性改進(jìn)設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，又對經(jīng)營開發(fā)、圖紙文檔、設(shè)備管理、合同管理、費(fèi)用管理、物流管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理、決算管理、溝通管理等具體模塊進(jìn)行了功能結(jié)構(gòu)性知識管理改進(jìn)設(shè)計(jì)。以此從宏觀到微觀對PowerOn系統(tǒng)進(jìn)行整體的知識管理改進(jìn)。最后，第四章，提出了建立知識管理改進(jìn)工作組、改進(jìn)試點(diǎn)及績效評價機(jī)制