1、為了在日益激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，所有制造類企業(yè)都將如何提升新產品開發(fā)的項目管理能力做為提升本企業(yè)綜合市場競爭力的重要驅動力。然而新產品開發(fā)具有投資大、失敗率高的特點，為降低風險，企業(yè)只有通過提升自身的項目管理水平來保障新產品開發(fā)的成功率。
　　T公司在2004年建立了一套較為完整的新產品開發(fā)流程、組織架構、項目管理體系及品質效率管理體系。但隨著時間的推移，新產品開發(fā)的周期在不斷加快，市場需求的變化也在加快，公司目前的新產品開

2、發(fā)項目管理體系已經顯得力不從心，經常發(fā)出不能準時完成客戶的新產品開發(fā)任務而導致定單被搶走的尷尬局面，公司管理層對改造新產品開發(fā)項目管理體系心情也日益急切。
　　本文主要研究的是T公司新產品開發(fā)項目管理的優(yōu)化及改善。首先通過對T公司目前的新產品開發(fā)過程和組織架構進行分析，找出其中存在的問題點，分析產生原因后，再對問題點進行歸納，最后劃分成組織架構問題、新產品開發(fā)流程問題、項目管理體系問題、品質問題及生產效率問題。針對這五個問題，依次