1、本文在分析開發(fā)流程改善的過程中,首先要確定完善的目標所在，對于開發(fā)可能面臨的困難也需要不斷剖析了解。對于流程操作中的問題，在著手處理前應當要明確問題處理的方式方法，確定了使用工具，再針對完善部分進行系統(tǒng)評估。本文從項目管理的理論體系出發(fā)，利用TS16949質管體系以及附屬的APQP產(chǎn)品質量早期測量工具實現(xiàn)對相關的流程的完善。該項項目是以實踐為基礎的，是對X公司在進行實踐研究后得出的結論。
　　文章首先對選題來源以及背景進行了介紹，

2、對于研究目的和意義以及研究現(xiàn)狀也加以了分析，明確了自身的重點研究內容。接著文章對于相關的理論也進行了研究，主要對TS16949質管體系及附屬工具和管理理論體系進行了研究。再對現(xiàn)今工作中存在不足進行了探討。探討過程主要針對的是X公司，以其開發(fā)流程為研究對象，指出了X公司在該方面的不完善之處并進行了整理，同時也提出了相關問題的解決方案，明確了改善的具體方式，此后就不同的改善方式進行改善敘述，包括甘特圖、WBS、QFD、FMEA、責任分配矩陣