1、隨著全球經濟一體化的不斷發(fā)展，中國企業(yè)參與國際化分工程度也越來越高，在全球產業(yè)供應鏈中不僅僅扮演著世界工廠的角色，中國龐大的國內消費市場也是世界各國企業(yè)戰(zhàn)略重地、利潤新引擎。一方面，中國的外貿企業(yè)、加工廠需要將已生產好的產品銷往全世界；另一方面，國外的企業(yè)也需要將優(yōu)勢產品銷往中國。在此貿易過程中，因自身資源有限或對中國的國情、政策不熟悉，需要第三方物流公司提供物流運輸、海關報關、國際結算、信息互換、融資、信用風險控制等方面服務，國內供應

2、鏈服務企業(yè)應運而生，為客戶提供“物流、資金流、信息流、商流”四流合一的一站式供應鏈服務。
　　國內供應鏈服務企業(yè)經過了初創(chuàng)時期的野蠻生長時代，現(xiàn)在進入到了快速發(fā)展階段，行業(yè)內競爭激烈，代理費率不斷下降，而另一塊很重要的利潤來源組合售匯套利，因受國家政策影響很大，前途未卜。行業(yè)主要集中在手機、電子等領域，系統(tǒng)風險也很大。供應鏈服務企業(yè)為滿足客戶的融資需求，追求更高的利潤，為客戶提供供應鏈融資服務，收益高的同時風險也大。供應鏈服務企業(yè)

3、不同于其他企業(yè)，其因為供應鏈上的企業(yè)提供供應鏈服務，直接與供應鏈的上、下游甚至最終端用戶產生交集，供應鏈的風險會直接傳導給供應鏈服務企業(yè)。另一方面，因供應鏈服務企業(yè)在中國產生的時間不長，各項法律法規(guī)還不完善，就企業(yè)本身而言，其發(fā)展太過迅速，在人力培養(yǎng)、企業(yè)管理、內部控制、資金融資等方面都面臨著困難。本文介紹了供應鏈服務企業(yè)的盈利模式，收入來源，采用PEST、COSO內部控制等方法分析了供應鏈服務企業(yè)面臨的風險，運用故障樹、事件樹、風險因