1、中國加入WTO后，保險(xiǎn)業(yè)正處于一個(gè)日益復(fù)雜、多變的市場環(huán)境。各保險(xiǎn)公司對(duì)于支持保險(xiǎn)企業(yè)日常運(yùn)營的關(guān)鍵性平臺(tái)—保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的產(chǎn)品穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性、業(yè)務(wù)模塊靈活性等方面提出了更高的質(zhì)量要求。成功的軟件測試就成了保證其質(zhì)量的必要手段。而在此類型軟件系統(tǒng)測試管理過程中，如何做好可行性的測試計(jì)劃，采用更有效的測試策略，組織和規(guī)劃更合理的測試需求分析和設(shè)計(jì)，以及及時(shí)有效地進(jìn)行測試過程監(jiān)控，更加成為軟件測試管理者關(guān)注的問題。
　　本文針對(duì)

2、保險(xiǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)軟件工程理論，結(jié)合作者在項(xiàng)目中的測試管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用過程方法闡述了貫穿整個(gè)測試活動(dòng)的測試管理體系和應(yīng)用。
　　本文從測試管理者的角度，從測試計(jì)劃入手，確定和分析測試需求，論述不同測試級(jí)別的測試策略模型，以及制定測試進(jìn)度的方法。然后論述了測試設(shè)計(jì)的思路。其次在測試執(zhí)行階段，分析了環(huán)境、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，測試階段出、入口準(zhǔn)則，測試過程監(jiān)控以及測試結(jié)果評(píng)估。最后闡述了對(duì)需求、缺陷的管理，以及組織架構(gòu)的設(shè)置和測試管理工具的應(yīng)用

3、。其中在測試計(jì)劃部分，根據(jù)測試需求擴(kuò)展的測試點(diǎn)，和測試任務(wù)分解的方法相結(jié)合，同時(shí)度量測試工作影響因素的評(píng)估測試工作量的模型，能較準(zhǔn)確地評(píng)估測試工作量以完成時(shí)間進(jìn)度安排，對(duì)于測試進(jìn)度的保證提供了前提條件。另外在測試設(shè)計(jì)部分，研究的從功能項(xiàng)，到業(yè)務(wù)流，再擴(kuò)展到業(yè)務(wù)場景的測試設(shè)計(jì)思路也為以業(yè)務(wù)流為基礎(chǔ)的行業(yè)軟件系統(tǒng)測試提供了借鑒。
　　本文的研究對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的測試管理工作提出了一套有效的體系，即從總體包括了測試管理的方法和策略，又著重