1、成本是衡量一個企業(yè)經營管理績效，提升整體競爭實力的一項綜合指標。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競爭制勝的關鍵所在。2006年國家局出臺了《卷煙物流費用管理辦法和核算規(guī)程》，加強制度建設，物流成本核算在煙草系統(tǒng)得到了進一步的規(guī)范。
　　 卷煙物流成本管理體系的構建，意于降低卷煙物流所產生的各種費用消耗，這些耗費主要產生在保管、分揀、直送、配送過程環(huán)節(jié)中，進一步的挖掘企業(yè)潛力、降低費用消耗，物流配送

2、費用得到進一步的節(jié)省，配送效率得到了進一步的提高，企業(yè)服務質量得到了進一步的提升，營銷網絡建設得到了進一步的促進，流通企業(yè)的現代化建設步伐加快建立。
　　 具體來說，煙草行業(yè)卷煙物流成本管理的意義主要包括以下三個方面:
　　 一是把握煙草物流成本總額，通過單位自身各項指標的縱向對比以及與本行業(yè)其他單位進行橫向對比，查找不足、尋求差距，并對物流成本數據資料進行分析研究，認識到煙草物流成本發(fā)展趨勢。
　　 二是通過數

3、據的研究以及結果的分析，對企業(yè)的物流經營績效進行評估，全面分析掌握整個供應鏈全過程的物流作業(yè)，從全局出發(fā)對物流作業(yè)進行整合管理、剝離。
　　 三是正確評估物流各職能部門對整個企業(yè)的貢獻，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據。
　　 提高企業(yè)運營效率和降低企業(yè)運轉成本是卷煙物流成本管理系統(tǒng)建立的本質要求，即以最低的耗費，達到最優(yōu)質的服務，實現最高的經濟運營效益，降低物流倉儲、分揀、配送等業(yè)務過程中的費用物質消耗是物流成本管理的重中

4、之重。降低企業(yè)的物流成本，可以使物流管理的作用得到進一步的體現，企業(yè)競爭力同時也得到了提升。恰恰由于物流管理所具備的本質決定，物流企業(yè)運營戰(zhàn)略的最優(yōu)決策就是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，將所具有的物流資源進一步的集中，通過低成本的戰(zhàn)略優(yōu)勢，使客戶需求最大程度的得到滿足，在行業(yè)市場中獲得更多的份額。
　　 本文將通過分析煙草現狀并對比先進管理模式找出關鍵問題所在，制定物流作業(yè)環(huán)節(jié)的標準操作流程、作業(yè)規(guī)范及建立以信息技術為量化手段的物流成本預

5、算、核算、績效考核體系。本文的主要工作共分成四個層次:煙草行業(yè)物流費用核算層、煙草行業(yè)物流費用預算層、煙草行業(yè)物流費用績效評估層以及煙草行業(yè)物流標準管理層。系統(tǒng)預計達到國內領先水平，使全員具有成本管理意識，實現有效控制、高效運行、低成本操作的物流建設目標。通過對現階段物流成本管理系統(tǒng)需求分析、研究，結合最新的互聯網技術，總結出適合煙草行業(yè)卷煙倉儲、分揀、配送方面需要的一套集中管理模式，并借助互聯網技術開發(fā)滿足卷煙物流方面的綜合性管理系統(tǒng)