1、本文主要研究在銀行傳統的物理網點建設中，引入項目管理的理念和方法技術，從而使其在新的歷史條件下，適應時代發(fā)展要求，為銀行的發(fā)展提供新的動力。項目管理在其發(fā)展歷程中，往往與時俱進，具有理念上的創(chuàng)新性和系統性，實踐上具有靈活性。在銀行網點的建設的發(fā)展中，項目管理的應用領域非常廣泛，比如施工建設、物資采購、投資效用分析等。本文關注于在營業(yè)網點的規(guī)劃設計中、成本控制與管理、人才管理、可行性研究、進度管理等方面的項目管理方法和手段的應用。

2、　　同時，為了對比，本文同樣分析了傳統銀行網點在建設中所存在的一些問題，比如在前期，缺乏較為合理性和整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有系統性的進行可行性分析以及經濟效益分析，在網點的施工建設中，在成本和進度控制、質量管理、人力資源管理等方面都急需要進行優(yōu)化。在新的時代背景下，銀行網點應該摒棄過去的粗放型發(fā)展路線，更多的考慮成本和效益，走綜合化、全能型網點的發(fā)展道路，因此在網點的功能設置上更需要進行精細的安排和布置，增加智能化設備的數量，提高使用率，