1、隨著全球經濟一體化進程的不斷深化，建設多層次資本市場，發(fā)展多元化金融體系，優(yōu)化資本市場參與主體已經成為新形勢下我國金融改革的重要著力點。證券公司作為資本市場中最重要、最具影響力的中介機構，一直以來扮演著為投資者提供專業(yè)化服務、活躍交易市場、指導企業(yè)上市融資等重要角色。然而，在市場化、國際化競爭愈演愈烈的今天，證券公司同樣面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的競爭關系已經從產品競爭、技術競爭演變?yōu)槿瞬鸥偁?、管理競爭。要想在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展

2、，企業(yè)對于人才的管理和利用就要做到科學、合理、高效、穩(wěn)定。
　　JH證券有限公司是黑龍江省內唯一一家國有控股券商，經過多年發(fā)展，已成為涵蓋證券經紀、證券投資咨詢、證券自營、證券承銷與保薦、證券資產管理、證券投資基金代銷以及為期貨IB業(yè)務在內的綜合性證券公司。目前，JH證券公司正處于發(fā)展的關鍵時期，如何突破自身人力資源方面的瓶頸，選擇最佳的人力資源開發(fā)管理模式，改善公司人力資源使用狀況，建立完善的人力資源管理體系，適應企業(yè)經濟發(fā)展是

3、我們亟需解決的問題。
　　本文從現(xiàn)代人力資源管理理論出發(fā)，通過對JH證券公司人力資源管理現(xiàn)狀的描述分析，指出該企業(yè)人力資源管理方面存在的問題和不足。結合文獻研究、圖表分析和實地調研等研究方法，從人員招聘、績效考核、薪酬激勵和組織培訓等方面進行梳理，發(fā)現(xiàn)制約該企業(yè)發(fā)展的癥結所在，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論的指導思想，重新制定適合 JH證券公司未來發(fā)展的人力資源管理策略，形成除資本、技術、品牌、服務以外企業(yè)的另一個核心競爭力，在激烈的競爭中