1、隨著工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，傳統(tǒng)的組織形式、商業(yè)運(yùn)作模式已不能適應(yīng)發(fā)展需求。高附加值生產(chǎn)方式已開始融入到工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式必須尋求變革創(chuàng)新之路，方能取得可持續(xù)發(fā)展。
　　本文針對SOC建筑公司的特點(diǎn)，選取成都城·中匯項(xiàng)目以及重慶企業(yè)天地B12-1項(xiàng)目實(shí)踐為研究案例，研究建筑工程項(xiàng)目“集成化服務(wù)”模式的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在提高企業(yè)的項(xiàng)目管理有效性和可持續(xù)競爭力。主要內(nèi)容如下：
　　

2、（1）工程項(xiàng)目管理模式概述。梳理國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)掘現(xiàn)有研究的不足之處。
　?。?）SOC公司概述及其特點(diǎn)介紹。介紹SOC公司性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及公司特點(diǎn)，厘清SOC公司與其他同類型公司的主要區(qū)別，總結(jié)SOC公司施工總承包模式、工程總承包模式階段的不足之處，為探索一種適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式做鋪墊。
　?。?）案例分析。本文選用成都城·中匯項(xiàng)目和重慶B12-1項(xiàng)目兩個工程實(shí)踐為研究案例，分析“端頭集