1、湖南厚德重工機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“湖南厚德重工”）是一家集起重機(jī)械系列產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)于一體的公司，重點(diǎn)專(zhuān)注海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售及服務(wù)。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體下滑和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，面臨國(guó)家宏觀調(diào)控、競(jìng)爭(zhēng)白熱化、銀根緊縮、匯率上升、市場(chǎng)需求激劇下滑、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、復(fù)疏遙遙無(wú)期等諸多客觀不利因素，制定怎樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略？制定怎樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？特別是制定怎樣的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？才能在當(dāng)前惡劣的環(huán)境下謀求生存和

2、發(fā)展，并能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身成長(zhǎng)需求的變化，即時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等等，以便在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下生存并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　本文以現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，試圖從戰(zhàn)略的高度分析并解決湖南厚德重工在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新中所面臨的問(wèn)題。具體工作中，本人從與湖南厚德重工生存和發(fā)展息息相關(guān)的各種外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素的分析評(píng)估開(kāi)始，使用SWOT矩陣總結(jié)公司面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅，以及自身所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同