1、從2004年起，作為經濟風向標的汽車行業(yè)隨著我國國內生產總值的增長而不斷攀升，尤其在2008～2011年期間，盡管全球爆發(fā)了金融危機，我國國內生產總值增長開始放緩甚至回落，但整個汽車行業(yè)卻逆流而上，呈現(xiàn)了快速持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
　　上海通用汽車公司作為行業(yè)老大，銷售量連續(xù)三年在乘用車市場上處于領頭羊地位。但是，面對激烈的國內外市場競爭，我國汽車行業(yè)，尤其是上海通用汽車如何保持發(fā)展勢頭已引起人們的高度關注，也是學術界和業(yè)界所需研究的課題

2、。
　　本文首先運用PEST分析工具，即從政治、經濟、社會及技術4個維度，分析了上海通用汽車公司面臨的宏觀經濟環(huán)境。其次，運用波特“五力”模型，從消費者、供應商、潛在進入者、替代品以及行業(yè)競爭對手，闡述了上海通用汽車公司所面臨的競爭環(huán)境。再次，在國內外相關文獻的基礎上，運用供應鏈管理、精益管理及知識管理等理論，分析了上海通用汽車供應鏈管理的現(xiàn)狀以及存在的問題。最后，提出了供應鏈數(shù)據(jù)信息管理一體化、建立全方位信息聯(lián)動機制的供應鏈管理