1、隨著社會迅速發(fā)展，制造業(yè)生產模式日新月異，采用生產線進行批量生產已成為絕大多數(shù)企業(yè)的不二之選。在生產線生產模式下如何提高生產線生產效率、提高企業(yè)的產能在企業(yè)之間的競爭中起到了決定性作用。生產線優(yōu)化是制造業(yè)生產流程設計規(guī)劃和重組的重要方法之一，生產線優(yōu)化在給定的約束條件下，把整條生產線進行細分，重新劃分工序及工位，簡化生產流程，同時提高各工位操作速度，減少工時損失。
　　本文以BW廠氯氧鎂板材生產線為例，首先根據(jù)5M1E方法詳細分析

2、生產線生產現(xiàn)狀及生產線具體布置，從人、機器、材料、方法、測量、環(huán)境6個因素中找出生產線目前存在的主要問題;其次運用多種生產線優(yōu)化理論和方法，結合現(xiàn)有生產線的實際生產狀況，分析生產線工藝流程，細分生產線各工序作業(yè)單元，提出合理確定生產作業(yè)單元標準工時的方法;再次，運用秒表測定法，對各作業(yè)單元及工位進行作業(yè)時間測定，計算出各作業(yè)單元標準工時，為后續(xù)生產線優(yōu)化研究奠定基礎;然后，運用啟發(fā)式算法中分級位置權重法，經詳細計算分析，對該廠氯氧鎂板材