1、我從2000年開始進入軟件企業(yè)，專門為服裝企業(yè)提供ERP建設的解決方案，作為服裝企業(yè)信息化的服務商，我服務過各種類型的服裝企業(yè)，有品牌加盟專賣店、有批發(fā)型的商貿(mào)企業(yè)、有生產(chǎn)企業(yè)、有大型品牌公司、也有產(chǎn)供銷一體的上市企業(yè)、還有近些年迅速發(fā)展起來的電子商務企業(yè)，見證了二十一世紀以來，服裝企業(yè)ERP建設的轉(zhuǎn)變過程，可喜的看到服裝企業(yè)ERP建設水平在不斷提高。盡管如此，中國服裝企業(yè)的ERP建設仍處于較低水平！據(jù)統(tǒng)計，中國85％的服裝企業(yè)信息化投

2、入不足營業(yè)收入的1%，而歐美發(fā)達國家均超過營業(yè)收入的3%以上，中國服裝企業(yè)信息化的投入水平與歐美等發(fā)達發(fā)國相比，還相差甚遠。由此我思考中國服裝企業(yè)信息化建設中遇到的問題和挑戰(zhàn)，一方面是中小型企業(yè)需要在信息化方面給予更多指導，中小企業(yè)信息化如何做？另一方面是中大型服裝企業(yè)需求如何更好的被滿足，ERP解決方案服務商如何面對挑戰(zhàn)？
　　本文闡述的是關(guān)于中國服裝行業(yè)信息化發(fā)展的話題，讓更多的服裝企業(yè)對企業(yè)ERP建設有更多的了解，同時讓ER

3、P解決方案供應商對未來企業(yè)信息化的走向有一個規(guī)劃方向。本文通過對服裝企業(yè)背景介紹及業(yè)務模式分析，告訴大家這個行業(yè)的基本行業(yè)特征，由于這些特征，所造成其獨有的行業(yè)發(fā)展規(guī)律及其困惑；在近10年發(fā)展中，信息化建設對服裝企業(yè)發(fā)展所起到的作用，服裝企業(yè)如何看待和選擇ERP系統(tǒng)的，如何做好企業(yè)信息化的整體規(guī)劃；服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)建設，是一個長期的，循序漸進的過程，不能一蹴而就；ERP系統(tǒng)的升級，不單純要考慮到軟件的升級，同時要考慮到硬件網(wǎng)絡的升級、

4、人才建設的升級，需要配合企業(yè)戰(zhàn)略，做信息化系統(tǒng)藍圖規(guī)劃，系統(tǒng)思考ERP對企業(yè)未來發(fā)展的支撐作用，并伴隨企業(yè)戰(zhàn)略，分步逐步實施；
　　IT技術(shù)伴隨服裝企業(yè)的發(fā)展，運用技術(shù)手段，提供給服裝企業(yè)管理以強大的支撐工具，輔助企業(yè)戰(zhàn)略落地，已是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要平臺；未來服裝行業(yè)發(fā)展也正面臨新趨勢的變化，服裝 ERP應用解決方案的供應商們應如何設計和構(gòu)建新技術(shù)解決方案來迎接這一變化，提出戰(zhàn)略性思考。在滿足現(xiàn)行服裝企業(yè)運行管理的需求上，