1、隨著經(jīng)濟進入了新常態(tài)，國務(wù)院總理李克強在2015年3月初的政府工作報告中第一次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”。電子商務(wù)作為“互聯(lián)網(wǎng)＋”的重要組成部分，為企業(yè)改革、創(chuàng)新和發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。服裝類企業(yè)也是如此，亟需擁有強大的電子商務(wù)能力。因為日益競爭激烈的外部環(huán)境，要求從事服裝類的企業(yè)找到一種科學(xué)合理、有效可行的辦法，來增長銷售業(yè)績。從長遠發(fā)展的趨勢來講，電子商務(wù)將成為服裝類企業(yè)主要的銷售渠道。本論文將從事服裝類電商的A公司做為研究的對象，運

2、用了現(xiàn)代企業(yè)營銷理論，分析了A公司的營銷工作。
　　本文首先對電子商務(wù)發(fā)展的時代背景、內(nèi)涵特點、運營模式和團隊構(gòu)建進行了分析；其次，利用管理學(xué)方面的理論知識（如STP，SWOT分析方法），對A公司的電子商務(wù)實踐進行了深入研究和分析，確定選用模式，制定運營管理體系，選擇物流與組織團隊建設(shè)等。
　　通過理論與實踐相結(jié)合的方式，探索出一套適合A公司發(fā)展的管理模式和方法，提高了A公司的電子商務(wù)水平，促進其良好快速發(fā)展，并為同類企業(yè)提