1、將施工企業(yè)工程款回收管理貫穿于項目運作的全過程是施工項目成本管理和合同管理有效性的重要保證。本文在查閱相關文獻資料的基礎上，結(jié)合作者多年的相關管理實踐，通過對作者所在企業(yè)施工項目工程款回收管理的研究和思考，指出，施工項目工程款的回收，對施工企業(yè)是一個財務管理問題，而對工程項目來說是合同管理問題。合同管理是工程項目管理的基礎，施工企業(yè)項目工程款回收管理應貫穿于項目的施工承包合同簽訂階段及合同履行階段（建設階段、已完工未結(jié)算階段、已完工結(jié)算

2、未收完款階段），并設置相應的指標及考核制度，以使施工企業(yè)項目工程款回收管理工作系統(tǒng)化、動態(tài)化，強調(diào)財務管理和合同管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
　　文章對基于合同管理的工程款回收管理工作中的機構(gòu)設置、制度建立、指標設置、考核方法、信息化等方面進行研究與介紹，并結(jié)合工作實例分析，說明如何在施工承包合同簽訂階段及合同履行階段中將合同管理和工程款回收緊密聯(lián)系在一起共同發(fā)揮作用。
　　國外對收款管理的研究多從企業(yè)信用管理入手，國內(nèi)對施工企業(yè)工程款

3、回收管理的研究也是以財務管理研究為主，部分涉及合同管理。將合同管理與項目工程款回收管理緊密聯(lián)系，探討涵蓋合同管理全過程的項目工程款回收管理體系建設，并在此基礎之上進行項目工程款回收管理實踐的文章還未被檢索到，這使本文在項目工程款回收管理領域具有創(chuàng)新性，并給同類企業(yè)提供參考。
　　工程項目的結(jié)算與收款管理，若能實現(xiàn)貫穿合同不同階段的系統(tǒng)化與動態(tài)化管理，配以有效的指標與激勵機制，并給予合約、預算、工程、財務、法律等方面的專業(yè)支持，對加