1、隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的電梯生產制造商涌入中國進行投產、銷售，電梯逐漸成為一個熱門行業(yè)，業(yè)內的競爭也日益加大，為了快速占領市場，電梯制造商通過賒銷來促進銷售，而賒銷形成的應收賬款，使得企業(yè)經營具有一定的風險;管理力度不夠，應收賬款就會影響企業(yè)的正常經營，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成資金短缺、企業(yè)破產，因此合理控制應收賬款應成為企業(yè)管理者的重要工作內容。
　　本文通過介紹應收賬款相關理論以及統(tǒng)計星瑪電梯公司的客戶付款時間、

2、欠款金額等數據，結合公司的收款現狀，分析應收賬款管理中存在的問題，針對問題，提出改善意見和措施。
　　分析的過程分為內外兩個方面:一、外部客戶收款，統(tǒng)計不同類型客戶欠款金額、欠款時間，根據欠款總額以及欠款時間的排序確定目標客戶，分析其行業(yè)特點與付款習慣，制訂對應的收款措施，解決公司收款問題;二、內部管理流程，從區(qū)域管理方式、流程時間評估、售后服務三個方面入手，分析不同管理方式、流程因素以及服務水平不同對應收賬款的影響，最終確立合理

3、區(qū)域管理方案、加速應收賬款的回收，同時梳理公司內部流程上的疏漏，方便已收款及時匹配，實現應收賬款壞賬的減少。
　　應收賬款是經濟發(fā)展的產物，企業(yè)的生產經營過程中必然會有應收賬款，它能加速企業(yè)的生產運轉與庫存消耗，持有一定量的應收賬款會刺激企業(yè)快速地發(fā)展，利弊同存，應收賬款金額過大、付款周期長同時也會威脅企業(yè)的牛存;現金流是企業(yè)的血液，快速回籠資金是企業(yè)牛存的前提，為了擴大市場占有量、快速占領市場，企業(yè)可以有合理的應收賬款，但必須在