1、近幾年，由于移動支付缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得各移動支付機構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂，技術(shù)更新方向不明確。而處于傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)核心地位的商業(yè)銀行，由于起步較晚，在移動支付市場上遇到了其他支付機構(gòu)巨大的挑戰(zhàn)。中國人民銀行在2012年底頒布移動支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為銀聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，這將規(guī)范移動支付行業(yè)各活動主體的經(jīng)營活動行為，也為商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)提供了新的機遇。
　　 本文對我國商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)的現(xiàn)實背景和意義進(jìn)行了較為系統(tǒng)的描述;闡述了移動

2、支付業(yè)務(wù)的定義，并對現(xiàn)有的三種移動支付盈利模式進(jìn)行比較分析，借鑒外國先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，得出較為適合我國商業(yè)銀行的移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展模式;在此基礎(chǔ)上，從移動支付業(yè)務(wù)的整體市場環(huán)境、商業(yè)銀行自身發(fā)展需求、商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢等三個方面對我國商業(yè)銀行的移動支付業(yè)務(wù)進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，指出我國商業(yè)銀行在擁有絕對競爭優(yōu)勢的前提下，移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展依然緩慢;通過專家問卷調(diào)查，對制約我國商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展的因素進(jìn)行收集和分類，并以此為基礎(chǔ)

3、構(gòu)建解釋結(jié)構(gòu)模型找出制約商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)的核心因素;運用模型得出的商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)的核心影響因素，從戰(zhàn)略定位、運營能力、產(chǎn)品創(chuàng)新和合作協(xié)調(diào)這四個方面為商業(yè)銀行發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略建議。
　　 本文旨在明確制約我國商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素，并提出針對性的解決方案，從而為我國商業(yè)銀行移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展給出較為系統(tǒng)的建議，進(jìn)而推動我國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和技術(shù)開發(fā)能力，優(yōu)化我國移動支付產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動我國移動