1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化腳步的加快，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷開(kāi)放，加之我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，國(guó)外家具品牌十分看好中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力，加大了對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，目光集中地投放到中國(guó)市場(chǎng)。一方面家居市場(chǎng)外部沖擊不斷加大，另一方面隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度的有增無(wú)減，家居市場(chǎng)內(nèi)部的消費(fèi)需求逐漸低于市場(chǎng)的擴(kuò)容速度。在這樣的行業(yè)背景下，可以肯定地說(shuō)家具行業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期已經(jīng)或即將過(guò)去，高質(zhì)量、微利潤(rùn)的時(shí)期已經(jīng)到來(lái)，且將成為今后的主要特征。國(guó)內(nèi)

2、企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須把有限的資源投放在能夠創(chuàng)造最優(yōu)價(jià)值的模塊上，即核心競(jìng)爭(zhēng)能力上。恒友家具集團(tuán)是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體，以專業(yè)生產(chǎn)高檔實(shí)木家具為主的現(xiàn)代化大型企業(yè)。家具產(chǎn)品有四大品類(lèi)、八大系列。目前在全國(guó)二十多個(gè)省、市、自治區(qū)的一百多個(gè)大中城市建立了二百多個(gè)專賣(mài)店，已形成了比較完善的、可控的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。然而，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化和復(fù)雜化的時(shí)刻，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況十分嚴(yán)峻。集團(tuán)利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)市場(chǎng)份

3、額已經(jīng)有逐漸縮小的趨勢(shì)，因此在現(xiàn)階段識(shí)別和提升恒友的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于恒友改變經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)，保護(hù)企業(yè)不為激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)所淘汰具有極其重要的意義。
　　本論文結(jié)合國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究成果，研究恒友集團(tuán)的價(jià)值鏈，從而為識(shí)別和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供量化的基礎(chǔ)支持。本文在這些理論基礎(chǔ)的支撐下，以恒友家具集團(tuán)價(jià)值鏈為切入點(diǎn)，采用定量與定性相結(jié)合的分析方法對(duì)恒友集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了綜合的識(shí)別和提升。文章從企業(yè)價(jià)值鏈作業(yè)活動(dòng)的企業(yè)