1、本文運用供應鏈與物流采購管理的基本思想和方法，結合NF公司采購管理的具體問題，展開采購管理的對策研究。由于當前仍有很多企業(yè)的采購管理仍然停留在傳統管理階段，事務性的、被動的采購活動無法對企業(yè)真正做出最大化貢獻。而供應鏈管理是一種集成的管理理念和方法，它突破了傳統的生產管理模式中僅著眼于局部優(yōu)化的狹隘視野，從系統的角度對整條供應鏈采購活動進行業(yè)務流程重組和優(yōu)化，以此來實現供應鏈節(jié)點的成員企業(yè)采購業(yè)務的同步化運作和效益最大化，同時，采購成本

2、控制也是大型企業(yè)降低運營成本和創(chuàng)造價值的主要手段。
　　本文以NF公司為研究對象，結合NF公司采購管理案例分析的實際情況，在對供應鏈與采購管理的國內外研究現狀及其文獻綜述的基礎上，從NF公司采購管理現狀分析、問題研究入手，提出了基于供應鏈環(huán)境下的采購策略及其系統化業(yè)務流程設計，論述了實施戰(zhàn)略采購管理的思路及目標，對采購組織架構、采購品類定位策略、集中采購策略、采購成本控制策略、供應商選擇與評價方法和標準等具體業(yè)務流程進行了可操作性