1、目前，在我國國有股權托管經營實踐中存在著無法規(guī)可依、監(jiān)管不足、運行不規(guī)范、托管效益低下等問題。對控制權轉讓過渡期股權托管的行為，既不能簡單地一停了事，也不能放任自流。本文對我省一家上市公司——HL股份有限公司所實施的托管經營進行全面的分析，指出失敗的原因，構建適合山東HL公司具體情況的托管經營模式，希望能為該公司后續(xù)的托管經營提供可行的路徑，也對其他國有股權托管經營公司的操作提供一定的啟示。
　　 此外，本文采用案例分析方法，文

2、獻分析法和比較分析法，在對國有企業(yè)托管經營中存在的問題進行分析的基礎上，提出了國有股權托管經營的優(yōu)化模式，為國有企業(yè)托管經營實踐提供指導，為政府部門和行政主管部門制定國有股權托管經營相關政策提供參考和依據(jù)。
　　 本文的主要研究結論如下:通過對比托管前后公司績效，發(fā)現(xiàn)托管后公司財務狀況沒有明顯改善，即托管效果不顯著。針對這一情況，分析了HL公司托管運營失敗的原因:直接原因在于HL公司債務狀況惡化，財務危機積重難返;客觀原因在于金

3、融危機使產品市場萎縮，融資環(huán)境惡化以及托管經營的法規(guī)缺失。而失敗的主觀原因則在于管理上的失誤，主要包括重視市場擴張，忽視產品改良;人力資源管理失誤挫傷職工積極性;企業(yè)內部控制失靈導致國有資產被侵蝕。本文著重指出了HL公司托管運營失敗的模式因素:首先是高管層托管模式導致托管運營的權力分散;其次是行業(yè)差異導致管理文化的不相容;最后是債務分擔失衡導致財務困境。
　　 文章的主要創(chuàng)新點是:根據(jù)以上導致問題產生的原因，本文針對性地提出了構