1、自1994年我國出現(xiàn)民營媒介企業(yè)以來，在其發(fā)展的過程中機遇與挑戰(zhàn)并存，既體現(xiàn)了媒體管制政策的不斷變化，又體現(xiàn)出傳媒產(chǎn)業(yè)化、市場化的必然要求。民營媒介的發(fā)展史可以在某種程度上反映媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變革史。如今，民營媒介企業(yè)已經(jīng)成為一個不可小覷的傳媒力量，活躍至今。營銷3.0的時代，品牌成為制勝的法寶，提升品牌競爭力成為企業(yè)增強自身競爭力的重要手段。
　　 本文主要以民營媒介企業(yè)中的佼佼者—光線傳媒作為研究對象，在對品牌競爭力方面理論進

2、行梳理的基礎上，結合案例對民營媒介品牌競爭力影響要素進行分析，并構建一個基于媒介產(chǎn)業(yè)因素、企業(yè)內部因素及品牌因素為主的分析模式。以上述分析為基礎，探析民營媒介品牌競爭力方面存在的問題，如:政府政策缺乏連貫性和穩(wěn)定性、缺乏獨立播出渠道、人員素質高，但流動性強、節(jié)目內容單一化、品牌定位不明確等問題，針對這些問題提出應對策略，首先，優(yōu)化民營媒介品牌發(fā)展的政策環(huán)境、構建戰(zhàn)略聯(lián)盟、整合企業(yè)資源;其次，建構共享體系、培養(yǎng)媒體人才、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化