1、以信息技術和互聯(lián)網為代表的第三次工業(yè)革命，對建筑智能化得發(fā)展產生重大影響。隨著世界范圍內建筑智能化的興起，國外優(yōu)秀的智能系統(tǒng)集成商、設備供應商及建筑咨詢公司紛紛進入國內，我國的建筑智能化熱潮也在悄然興起。相對于傳統(tǒng)建筑重視結構和外觀的理念，未來建筑的發(fā)展更將注重于提高建筑物的智商和功能附加值，以滿足居住、辦公等環(huán)境對智能化的需求，也是住宅產業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，而目前我國的智能建筑在品質、管理等方面與國外尚有一定的差異，且智能化系統(tǒng)具有

2、技術更新快，系統(tǒng)復雜，專業(yè)性較強等特點，因此要提升智能住宅的品質，發(fā)揮智能化的功能，必須從質量管理角度出發(fā)，提高質量管理水平。
　　 質量管理理論及方法在生產、服務領域都得到了廣泛地應用并取得巨大成功，國內外學者對質量管理已經進行過廣泛深入的研究。智能化工程屬于典型的項目管理范疇，具備項目管理的一切特征，而在針對項目的質量管理方面，相關研究略顯不足。為此，筆者對全面質量管理理論和方法進行梳理，并在此基礎上結合項目管理的特點，提出

3、項目質量管理的4個基本原則和8個核心概念，構建出項目質量管理的金字塔模型。
　　 作為甲級寫字樓，為將F大廈建設成為“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的現(xiàn)代化建筑，本著確保整個系統(tǒng)的安全性和可靠性，并在一定時期內保持技術的先進性，F(xiàn)大廈建設方選用了國際先進的硬件及軟件系統(tǒng)架構，系統(tǒng)復雜、功能強大。為達成這些目標和更高的客戶滿意度，必須抓好質量管理。
　　 本文通過質量管理在F大廈智能化工程中的實證性研究，結合創(chuàng)新研究構建的質量管理金字