1、隨著我國金融業(yè)開放步伐的加快及金融改革的深入實施,國內銀行業(yè)競爭越來越激烈。如何在激烈的市場競爭中存活、發(fā)展、壯大是所有商業(yè)銀行面臨的主要課題,而如何調整設計組織結構以保證發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施又是所有商業(yè)銀行必須解決的迫切的現實問題。當前,一些銀行借鑒國外銀行的模式,在優(yōu)化組織結構上已經進行了有益的探索,并取得了一些成效,但總的來說并沒有達到預期的效果,為此有必要研究商業(yè)銀行零售事業(yè)部制的改革,通過組織結構的優(yōu)化及再造,來解決當前組織結構

2、影響商業(yè)銀行業(yè)快速發(fā)展的問題。
　　本文以興業(yè)銀行為背景,題目為興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革研究。第一章緒論部分簡單介紹了本文用到的研究方法以及國內外有關商業(yè)銀行組織結構調整的相關文獻綜述。
　　第二章,介紹了商業(yè)銀行組織結構基本理論,本章闡述了商業(yè)銀行組織結構的發(fā)展演變,對商業(yè)銀行組織結構的理論發(fā)展沿革進行了回顧,并分析了當前商業(yè)銀行組織結構的主流模式及其特點,最后對國內商業(yè)銀行事業(yè)部制改革的理論研究進行了歸納探討。<

3、br>　　第三章,興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革背景與動因。在理論研究基礎上,分析興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制改革的背景,并探討其改革動因以及實施事業(yè)部制的可行性
　　第四章,就興業(yè)銀行廈門分行的零售業(yè)務部改革績效做出了分析,分別在4.1節(jié)介紹了廈門分行零售事業(yè)部改革的工作情況報告,在4.2節(jié)介紹了廈門分行零售部改革的績效比較。
　　第五章,就進一步完善興業(yè)銀行廈門分行零售事業(yè)部制提出了若干建議,這些建議是基于我長期在興業(yè)