1、傳統(tǒng)媒體“微人才”是隨微博發(fā)展而出現(xiàn)的新型人才，它一出現(xiàn)就吸引了業(yè)界和學界眾多目光。然而，在傳統(tǒng)媒體“微人才”需求不斷增加的同時，優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體“微人才”卻在不斷流失，而且已有的傳統(tǒng)媒體“微人才”的工作積極性尚未被充分調(diào)動。因此，如何構建有效的激勵機制，避免人才的流失，并盡可能地調(diào)動人才的工作積極性，是傳統(tǒng)媒介組織亟待解決的問題。本文在梳理傳統(tǒng)媒體“微人才”內(nèi)涵、特征、作用以及傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵機制內(nèi)涵、意義和影響因素的基礎上對現(xiàn)有

2、的傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵機制進行分析，探討其取得的成績、存在的問題及成因，最終提出完善的對策。
　　 傳統(tǒng)媒體“微人才”表現(xiàn)出即時溝通能力、整合信息能力、運用新技術能力以及專業(yè)的新聞素養(yǎng)的特征。他們是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)現(xiàn)實虛擬雙平臺運行的重要力量，是促進媒體品牌形象整體提升的實踐者和提高媒體自身業(yè)務經(jīng)營能力的執(zhí)行者。而傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵機制是傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)全媒體化的重要保障，它能激發(fā)人才的創(chuàng)新能力、防止人才的負面行為及降低人才的流失

3、率。這種激勵機制受傳統(tǒng)媒體“微人才”的社會供求、個人需求、傳統(tǒng)媒體組織文化和組織目標及傳媒間市場競爭程度的影響。
　　 目前，傳統(tǒng)媒體“微人才”激勵機制的構建已取得初步成效，包括建立激勵機制的重要性得到認可、形成以團隊激勵為主的激勵模式、傳統(tǒng)媒體的微博影響力日益擴大等。但是，由于缺乏微博運營的戰(zhàn)略目標，微博運營技巧把握不精準及對“微人才”需求關注不足，導致出現(xiàn)激勵理念落后、激勵方法單一、激勵目標寬泛等問題。因此，傳統(tǒng)媒體“微人才