1、為解決中小企業(yè)面臨的“融資難”難題，近年來商業(yè)銀行陸續(xù)推出了包括保兌倉產(chǎn)品在內(nèi)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品，得到了各界的廣泛關(guān)注。供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的優(yōu)勢在于銀行將風險控制重點由傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)中對借款人資信的審核，通過對業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，引入核心廠商，將風控重點更多的鎖定在操作風險層面。筆者通過經(jīng)過多年實踐經(jīng)驗的摸索，認為在保兌倉產(chǎn)品運行過程中，對參與方行為的研究應(yīng)最為關(guān)鍵，各方行為的不確定會對整個系統(tǒng)產(chǎn)生巨大影響。
　　本文利用具體數(shù)據(jù)，通過對

2、汽車和鋼貿(mào)行業(yè)實際案例的分析，研究了目前國內(nèi)三方保兌倉產(chǎn)品和四方保兌倉產(chǎn)品中各參與方行為的影響因素，提出利潤分配是影響各方行為的主因。本文詳細分析了保兌倉產(chǎn)品各參與方的風險點和互相間的博弈過程，并總結(jié)出現(xiàn)階段兩行業(yè)在保兌倉產(chǎn)品操作中集中出現(xiàn)的幾方面風控問題，包括廠商違規(guī)放貨、倉儲機構(gòu)監(jiān)管失效、經(jīng)銷商未按進度提貨和價格波動超出控制。以實際問題出發(fā)，本文站在銀行的角度，針對每個具體問題分別提出了具有實操性的風險控制對策，如加強準入、動態(tài)監(jiān)控