1、EPC總承包模式可促使建設項目的設計、采購、施工各階段工作的合理深度交叉，有助于實現(xiàn)質量、進度、成本三大目標,已逐漸成為國際上通行的工程建設模式。然而,EPC總承包模式的目的不是自動實現(xiàn)的，并非所有工程建設項目只要采用這種組織形式,就必定能發(fā)揮出 EPC總承包模式的優(yōu)越性。正所謂“管理出效率”，對EPC總承包項目進行有效管理才是發(fā)揮其優(yōu)越性的根本。由于EPC項目的多組織參與、多專業(yè)分工、建設工期長等特點，不同組織之間、各建設階段之間都存

2、在大量的接口問題,使得接口的管理成為項目管理的關鍵點之一。EPC總承包模式下,項目管理的重擔從業(yè)主轉移給了總承包商,因此,能否充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)越性很大程度上取決于總承包商的接口管理水平。
　　本文首先闡述了EPC總承包項目及項目接口管理的研究背景和意義,在述評國內外研究現(xiàn)狀的基礎上,提出了本文研究的主要內容。介紹了系統(tǒng)管理理論、協(xié)同論及灰色系統(tǒng)理論等論文研究的基礎理論。緊接著從EPC總承包項目自身的優(yōu)缺點出發(fā),分析由環(huán)境變化

3、、專業(yè)分工等因素引起的接口問題,并將EPC項目的接口管理內容歸為技術要求、合同約束與組織結構三個方面?；趨f(xié)同論思想,提出 EPC項目接口管理的序參量：目標、組織、過程與信息。通過構造目標協(xié)調度函數(shù)模型以實現(xiàn)接口管理的目標協(xié)同；分析闡述同一組織內的人際關系、職能部門接口與不同組織之間的接口管理以實現(xiàn)組織協(xié)同；以設計為主線，分別介紹設計過程之間、設計與采購之間、設計與施工之間的接口管理方法以實現(xiàn)過程協(xié)同；提出構建標準化的信息協(xié)同管理平臺以