1、面對日益激烈的市場競爭，如何確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)戰(zhàn)略是現實企業(yè)贏得競爭的關鍵。建立科學、有效的績效評價體系是實現這一目標的有效途徑。
　　本文從實際出發(fā)，較系統的研究了如何依據企業(yè)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化績效考核的方式等問題，對績效考核的相關理論、方式方法以及如何應付可能產生的問題等內容進行研究和論證。本文主要探討如何根據公司的戰(zhàn)略來提高中國人保財險內蒙古分公司績效考核水平的方法和技術，從對該公司現狀的實際狀況調查出發(fā)，在充分收集信

2、息的基礎上，對公司績效考核的現狀、問題及原因進行分析，進而得到優(yōu)化公司績效考核的對策，從而更好的為公司的戰(zhàn)略目標服務。
　　本文研究對象選定中國人保財險內蒙古分公司員工，主要采用文獻分析、資料搜集、實地走訪與問卷調查等方法來收集數據和信息，較系統的得到了公司的戰(zhàn)略目標以及績效考核方法，并運用相關統計分析方法進行數據的分析，旨在對公司基于KPI的績效考核現狀進行調查分析，找出公司實施績效考核遇到的問題的本質，結合公司戰(zhàn)略目標的發(fā)展以