1、在企業(yè)競爭激烈程度日益加劇的今天，企業(yè)管理信息化已成為企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。此外，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，國有企業(yè)上市、兼并及重組，我國形成了一大批集團公司，在管理上出現(xiàn)了亟待解決的問題。集團公司管理上的核心問題是整合，但是，我國很多集團公司的上下級之間、二級經營單位之間存在著嚴重的互相推諉的不協(xié)調現(xiàn)象，影響整個集團公司的發(fā)展。而全面預算管理是實現(xiàn)集團公司整合的最基本、最有效的手段。如何在企業(yè)管理信息化的背景下實現(xiàn)全面預算管理的

2、信息化，以進一步提高集團企業(yè)的整體競爭力成為了一個重要的研究課題。
　　本文將分析A集團全面預算管理系統(tǒng)的目標，并設計出系統(tǒng)環(huán)境的部署策略?；谏鲜龅南到y(tǒng)目標，系統(tǒng)地分析全面預算管理系統(tǒng)的技術架構和全面預算管理系統(tǒng)的設計。然后，系統(tǒng)地闡述A集團全面預算管理系統(tǒng)實施的具體過程，主要包括四個階段：實施準備階段、藍圖設計階段、系統(tǒng)建設階段及系統(tǒng)上線與運行維護階段，其中，在需求調研與分析的基礎上，進行預算相關業(yè)務流程的設計與系統(tǒng)實施方案的