1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，資本經(jīng)營和資本擴張不斷深化，企業(yè)的內(nèi)部管理失控問題嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。完善、有效的財務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵因素。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP廣泛運用在企業(yè)中，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策運行手段的管理平臺。ERP的應(yīng)用，將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息處理上發(fā)生了很大的改變。在此背景下討論ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)控制問題具有很強的理論意義。通過對Y公司ERP應(yīng)用案例

2、的剖析，可以為正在和即將實施ERP的企業(yè)提供借鑒，有很好的現(xiàn)實意義。
　　本文在論述了ERP理論與財務(wù)控制的內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合Y公司的的生產(chǎn)管理特點及財務(wù)控制特點，從總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本中心會計、生產(chǎn)成本控制及獲利能力分析等方面，通過定性和定量相結(jié)合的分析方法，論證和分析Y公司的ERP實施的作用機理和方法，最后分析實施ERP后的會給其財務(wù)控制帶來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，并提出改進思路和對策。
　　本文的研究結(jié)果顯示：Y公司E

3、RP具有高度的集成性，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流三流合一，將并將財務(wù)控制擴展到事前控制、事中控制乃至實時控制。通過營運能力和盈利能力的相關(guān)指標，對Y公司實施ERP前后進行定量分析，表征ERP的實施對其財務(wù)控制的作用是顯著的。論文的創(chuàng)新點首先表現(xiàn)在研究角度的創(chuàng)新，針對財務(wù)控制的研究大多是基于制度建設(shè)及人員控制方面，而本文研究的是ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)控制問題；其次表現(xiàn)在研究方法的創(chuàng)新，本文采用案例研究方法，結(jié)合具體案例公司的實際情況對財務(wù)控