1、近年來我國房地產市場日趨成熟，國家陸續(xù)出臺了一系列對房地產產業(yè)的宏觀調控政策，以及房地產行業(yè)內部的競爭，使得整個房地產行業(yè)壓力加重，競爭比以前更加激烈。這些因素直接導致國內房地產企業(yè)紛紛將工作的重心內移。房地產開發(fā)項目的成本管理水平高低，直接影響到企業(yè)取得良好的經濟效益和實現(xiàn)利潤的最大化，所以努力提高企業(yè)的成本管理水平，是企業(yè)提升自己核心競爭力的必由之路。
　　本文以淮安市香水郡住宅小區(qū)項目為研究背景，運用成本管理和房地產成本管理

2、相關理論對該項目的投資決策階段、規(guī)劃設計階段、施工建設階段、竣工結算階段等各個階段的成本管理工作的現(xiàn)狀進行了總結與陳述，找出了各階段在成本管理工作方面存在的問題。針對各個階段所面臨的不同問題，運用了一些成本管理的技術方法，對該項目的一部分具體工程做出了分析總結，并提出了改進方法。尤其在施工建設階段，能夠結合具體的實例，對具體問題進行了具體的分析，提出了切實可行的解決辦法。除此之外，根據(jù)研究基礎，筆者還對該房地產企業(yè)在成本管理方面提出了“