1、21世紀以來，“商業(yè)模式”這一概念逐漸進入人們的視野，成為學術界和企業(yè)實踐領域研究的焦點.未來企業(yè)之間的競爭不是產品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。隱形冠軍企業(yè)是指那些專注于某一細分市場，擁有較低社會知名度的，但卻占據(jù)50％市場份額或處于行業(yè)領先地位的中小企業(yè)。隱形冠軍企業(yè)商業(yè)模式的研究對正處于高速發(fā)展的信息科技、多樣化的消費需求及激烈市場競爭綜合作用下的中小企業(yè)來說具有重要的意義。文章的研究能夠為我國立志成為隱形冠軍的中小企業(yè)管理者提

2、供一個嶄新的發(fā)展思路，對豐富現(xiàn)有商業(yè)模式理論體系、拓寬隱形冠軍研究視角也具有一定的意義。
　　文章將采用定性的案例研究方式，根據(jù)商業(yè)模式理論對隱形冠軍企業(yè)的特質、經營戰(zhàn)略及發(fā)展瓶頸進行分析，歸納總結出隱形冠軍企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成途徑。本文的創(chuàng)新之處在于作者所構建的我國隱形冠軍企業(yè)商業(yè)模式理論模型，該模型由創(chuàng)業(yè)初期的推動力模式、成長過程中的“123”模式和成為冠軍后的新成長模式構成。為了驗證作者所構建模型的準確性，作者選取了江蘇好孩子