1、隨著市場經濟體制的變換，企業(yè)在不斷完善傳統(tǒng)的成本管理的方法的同時，也在不斷尋找著新的且適合企業(yè)的內外部的經濟環(huán)境變化的成本的管理方法，因此，成本已經不單單是影響企業(yè)的利潤高低的因素，而且是能夠影響到企業(yè)的競爭力的大小，發(fā)展?jié)摿Φ母叩偷囊粋€重要的問題，是企業(yè)在制定并實施發(fā)展戰(zhàn)略時所無法避免的問題。如何通過有效的方法措施實現(xiàn)成本的降低，如何通過有效的途徑控制成本的發(fā)生等問題成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此受到很多企業(yè)的重點關注。因此，要想改變我國企

2、業(yè)目前的成本管理現(xiàn)狀，從而適應環(huán)境的變化，改變傳統(tǒng)的成本管理體系中的缺陷，就需要戰(zhàn)略成本管理的運用。
　　本文以軟件外包行業(yè)為研究對象，通過對戰(zhàn)略成本管理的理論和方法體系的研究構建戰(zhàn)略成本管理模式。首先介紹了研究背景及研究意義，以及本文研究的理論依據。其次，戰(zhàn)略成本管理的概述，為后文的研究提供理論基礎。第三，介紹軟件外包行業(yè)的環(huán)境和地位，并且描述軟件外包行業(yè)的成本構成和成本管理的特點。在此基礎上，遵循一定的原則，對軟件外包行業(yè)的戰(zhàn)