1、山西太鋼房地產開發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究ResearchonstrategicplanningofTISCOinShanxiRealEstateDevelopmentCompanyLimited學科專業(yè)：工業(yè)工程學科專業(yè)：工業(yè)工程研究生：張志偉生：張志偉指導教師：李鋼指導教師：李鋼副教授副教授企業(yè)教師：白景美企業(yè)教師：白景美高工天津大學管理與經濟學部天津大學管理與經濟學部2013年11月中文摘要中文摘要企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

2、，引導公司的發(fā)展方向、明確企業(yè)業(yè)務領域、引導企業(yè)資源配置、指明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對企業(yè)有歸屬感、對企業(yè)產生奉獻精神，從而更好地全身心投入工作。太原鋼鐵（集團）有限公司作為全國的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和全球最大、技術裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，對于提高我國不銹鋼產業(yè)國際競爭力和集中度、推進我國不銹鋼產業(yè)的結構調整都產生著深遠而重大的影響。山西太鋼房地產開發(fā)有限公司

3、作為太鋼集團有限公司關注民生、推進和諧企業(yè)建設，實現(xiàn)轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重大舉措而成立的獨立子公司，其發(fā)展和出路將影響到整個太鋼集團有限公司乃至國有大型企業(yè)附屬房地產業(yè)的發(fā)展和走向。研究以山西太鋼房地產開發(fā)有限公司這樣一個國有大型企業(yè)所屬的房地產開發(fā)企業(yè)為實例，以戰(zhàn)略管理理論為研究基礎，利用PEST分析法、SWOT分析分析，編制了公司2013—2018年五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。文章分為六個章節(jié)：第一章主要講述了本文的研究背景、研究目的和意

4、義、研究方法等基本情況。第二章，闡述了PSET分析法及SWTO分析法等戰(zhàn)略規(guī)劃研究工作的基礎理論。第三章，通過PSET方法對外部環(huán)境及內部條件進行了分析，并對公司的資源和能力進行了系統(tǒng)的分析。第四章，運用SWOT分析，在綜合分析的基礎上制定的公司不同階段的戰(zhàn)略選擇，明確了未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。第五章，具體講述了人力資源、質量管理、財務管理、項目儲備的戰(zhàn)略實施。本研究的創(chuàng)新點在于從理論與實踐相結合的角度對山西太鋼房地產開發(fā)有限公司的發(fā)展