1、在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展及市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,人才作為企業(yè)核心競爭力在綜合的市場競爭力中的重要作用日益凸顯。SM公司致力于建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先世界一流”的大型裝備制造企業(yè),堅持“以項目帶動發(fā)展”戰(zhàn)略,大力推進機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,狠抓新產(chǎn)品和市場開發(fā),保持了年均30％的增長速度,企業(yè)核心競爭力不斷提升,綜合實力顯著增強。
　　隨SM公司進一步發(fā)展壯大,員工素質(zhì)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求,尤其是技術(shù)人才缺乏已經(jīng)成為制約公司做強做大的主

2、要瓶頸之一。因此,建立一套科學(xué)有效的技術(shù)人才培養(yǎng)方案,已經(jīng)成為擺在SM公司領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者面前的一項重要課題。
　　鑒于此,本文以SM公司的技術(shù)人才為研究對象,人才培養(yǎng)是本文的界定。本文通過對企業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)及其相關(guān)理論的綜合評述,為科學(xué)有效地研究制定SM公司技術(shù)人才的培養(yǎng)方案提供了理論基礎(chǔ)。運用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法、調(diào)查研究法和訪談法等研究方法,深入分析了SM公司技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,指出了其存在的主要問題和原因。針

3、對SM公司技術(shù)人才工作任務(wù)性質(zhì)和特點,從培養(yǎng)目標、培養(yǎng)制度和機制和培養(yǎng)過程三方面設(shè)計培養(yǎng)方案。并提出了明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、完善激勵機制、營造文化氛圍、充分發(fā)揮工會作用等制度保障措施,確保技術(shù)人才培養(yǎng)方案的有效實施。經(jīng)過研究認為,人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一到人力資源規(guī)劃中,明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標準和目標,制定計劃方案,建立人才庫,并制定一些列的保障制度。
　　本文的有關(guān)研究,將對進一步認識企業(yè)技術(shù)人才的特性及其培養(yǎng)的規(guī)律性,對把握知識環(huán)境下企業(yè)