1、在有限的資源和激烈的市場競爭中，企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)品設計的重要性。傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計流程不重視對顧客需求的深入分析，不能在設計階段并行地考慮其下游階段的制造、裝配和服務等過程，而且在設計上缺乏系統(tǒng)的方法指導和創(chuàng)新機制，導致產(chǎn)品質量低，缺乏市場競爭力，增加了產(chǎn)品開發(fā)風險。因此企業(yè)迫切的需要尋找一種新的設計方法來解決這些問題。六西格瑪是備受當今企業(yè)界關注的一種管理方法，在中外很多大型企業(yè)中得到運用，并取得了成功。六西格瑪中主要的兩個方法學是DMA

2、IC和DMADV。傳統(tǒng)的六西格瑪DMAIC模式主要應用于已有的流程改進中，而六西格瑪設計（DFSS）模式則適用于設計一個新的產(chǎn)品。將六西格瑪設計理念導入產(chǎn)品設計中，能有效的降低產(chǎn)品設計中的各種不利因素，將設計風險降到最低，提高設計效率，從而實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。
　　 本文首先提出課題研究的背景、方法、目的和意義。接著在對有關產(chǎn)品設計、六西格瑪及六西格瑪設計理論探討的基礎上，提出可以將六西格瑪設計導入產(chǎn)品設計的觀點，并進行可行性

3、分析，為六西格瑪設計導入產(chǎn)品設計提供理論支持和決策依據(jù)。最后通過具體的設計案例——便攜式筷子設計，對準備階段的六西格瑪設計、分析階段的六西格瑪設計、設計階段的六西格瑪設計和完善階段的六西格瑪設計的具體實施步驟，分別進行了詳細的論述，初步成功的構建了用于產(chǎn)品設計的六西格瑪設計理論體系。在撰寫過程中，本文注重理論分析與實踐相結合，在研究分析了大量文獻資料的同時輔助一定的市場調研工作，應用了流程圖、柏拉圖、卡諾模型等分析研究方法。
　　

4、 在理論研究方面，近年來針對六西格瑪方面的研究已經(jīng)很多，但大多局限于六西格瑪改進模式DMAIC在制造業(yè)、金融業(yè)、服務業(yè)等部門的流程改進工作，對六西格瑪設計（DFSS）的研究，尤其是對六西格瑪設計DMADV模式在產(chǎn)品設計中的研究并不多。本文試將由品質管理發(fā)展而來的六西格瑪設計這一全新的管理模式，運用于產(chǎn)品設計中做課題研究，旨在說明六西格瑪設計是一條幫助企業(yè)開發(fā)出成功產(chǎn)品，有效的趨避新產(chǎn)品開發(fā)風險，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，獲得最大利潤的最佳實踐途徑