1、在經(jīng)濟全球化和國家“走出去”戰(zhàn)略背景下，中國越來越多的施工企業(yè)走出國門，參與到海外承包工程的博弈中去。激烈的競爭不可避免的帶來了各種風(fēng)險，工程項目建設(shè)的復(fù)雜性、個性化和較長建設(shè)周期都增加了工程項目的不確定性和風(fēng)險性，因此，我國企業(yè)參與國際承包工程所面臨的風(fēng)險必將日益增加。在國際承包工程中，承包商只有增強自身項目風(fēng)險意識，運用及時有效的風(fēng)險管理措施，規(guī)避風(fēng)險，化險為夷，才能將利益最大化，將風(fēng)險轉(zhuǎn)換為利潤。如今風(fēng)險管理已成為保證海外工程項目

2、成功完成的關(guān)鍵因素，在國際工程承包領(lǐng)域受到普遍重視。
　　本文以國際工程承包公司ZSNC的風(fēng)險管理工作為樣本，通過對風(fēng)險的基本概念的闡述，由淺入深對風(fēng)險管理在國際工程承包業(yè)務(wù)中的運用進行分析和講解。全文首先介紹國際工程中經(jīng)常遇到的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險，這些風(fēng)險普遍存在于國際工程項目中，往往對國際工程項目造成不必要損失。接著介紹工程承包項目中可能會在投標(biāo)選擇階段遇到的風(fēng)險，工程施工決策階段會遇到的風(fēng)險，合同管理