1、 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。定制企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)只面臨一個(gè)項(xiàng)目的情況已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是一個(gè)資源有限的企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)可能會(huì)有多個(gè)不同類型的項(xiàng)目需要完成。如何有效、低成本地同時(shí)管理好多項(xiàng)目成為企業(yè)所關(guān)心的核心問(wèn)題。為最有效地使用資源并取得預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)展效果，企業(yè)常常采用一種新的管理方法——企業(yè)多項(xiàng)目管理。
本文正是基于以上背景，充分運(yùn)用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方式，闡述了湖南郵電智系統(tǒng)工程有限公司實(shí)施

2、多項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性和實(shí)際意義。同時(shí)，為了確保本文集制訂的改善方案能適應(yīng)于公司的發(fā)展，較好的使用目前較新的研究成果，本文就多項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目進(jìn)度管理做了大量的文獻(xiàn)研究，對(duì)項(xiàng)目管理的理論、多項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論進(jìn)行了探討。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)湖南郵電智能的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)、多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，在此基礎(chǔ)上提出湖南郵電智能多項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題。結(jié)合以上理論研究與實(shí)踐分析，本文緊緊切合湖南郵電智能多項(xiàng)目

3、進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，提出了系統(tǒng)的改善方案。改善方案主要從工作流程再造、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂、資源配置、計(jì)劃跟蹤計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。最后，為確保改善方案的有效實(shí)施，結(jié)合湖南郵電智能的公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略需要，本文介紹了改善方案的實(shí)施步驟，并提出了改善方案實(shí)施所需的支持措施。
本文從最為基礎(chǔ)也是最重要的項(xiàng)目管理這個(gè)角度進(jìn)行了一些初步探索，為以湖南郵電智能為代表的中型系統(tǒng)集成企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在客戶要