1、關于轉移定價的研究，無論在國內還是在國外，都達到了一定的水平。由于轉移定價的制定和實施，可以幫助企業(yè)更好的評價各業(yè)務分部的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績，提高資源的利用效率，并進而改善企業(yè)集團整體的經(jīng)營管理水平，越來越引起企業(yè)集團和學者的重視。本文通過對A物流公司內部轉移定價政策的研究和分析，揭示該公司現(xiàn)行內部轉移定價政策所存在的問題，為物流企業(yè)采用轉移定價政策來改善企業(yè)集團的經(jīng)營管理提供重要的參考依據(jù)。
　　本文在對轉移定價相關理論進行較全

2、面的整理和分析的基礎上，對A物流公司現(xiàn)行內部轉移定價方法、流程及政策進行了深入的剖析，結合責任中心制度，并運用轉移定價制定方法、影響因素等相關理論研究成果，對A物流公司現(xiàn)行的內部轉移定價政策提出調整建議。在本文中，作者提出A物流公司應重新調整公司的費用結構，建立成本中心、利潤中心等不同的責任中心制度，并應建立計劃管理部門作為內部轉移定價的監(jiān)督管理機構來對公司全國的轉移定價價格進行監(jiān)督管理。通過研究和計算，采用完全成本法來推算得出的該公司