1、在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從最初的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到自身品牌建設(shè)和采取正確品牌戰(zhàn)略的重要性。作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)支柱品牌的萬(wàn)科房地產(chǎn)公司在自身品牌建設(shè)方面取得了快速的發(fā)展，不僅在2008年-2010年保持了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)獲得了2011年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)典范企業(yè)的殊榮。但是隨著萬(wàn)科房地產(chǎn)品牌的發(fā)展，品牌戰(zhàn)略選擇和應(yīng)用方面的問(wèn)題日漸突顯，如：品牌戰(zhàn)略執(zhí)行混亂、品牌

2、定位模糊、消費(fèi)群體缺乏針對(duì)性等，這些品牌戰(zhàn)略問(wèn)題已經(jīng)成為制約萬(wàn)科房地產(chǎn)品牌進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀、萬(wàn)科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀等方面的探討，以及萬(wàn)科房地產(chǎn)所處內(nèi)外部環(huán)境和SWOT的細(xì)致分析，在了解顧客消費(fèi)心理、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)萬(wàn)科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略目前存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施措施。力求通過(guò)對(duì)萬(wàn)科房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境、SWOT等方面的探討，構(gòu)建一系列適合萬(wàn)科房地