1、改革開放以來，中小型制造企業(yè)每年都在快速的增長和發(fā)展，但是同時也有相當數(shù)量的中小型制造企業(yè)不斷地在競爭中被淘汰。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化擴張，企業(yè)面臨的不確定性因素越來越多，因此中小型制造企業(yè)必須重視風險防范，提高抗風險的能力。但是目前，理論界和管理學者對于風險管理理論和具體風險防范研究比較深入，但對于中小型企業(yè)的全面經(jīng)營風險防范和評估缺少系統(tǒng)、綜合的分析研究。
　　 本課題結(jié)合運用企業(yè)經(jīng)營風險、企業(yè)預警管理等相關理論

2、，剖析企業(yè)經(jīng)營風險防范能力指標評價體系的基本邏輯，根據(jù)中小型制造企業(yè)群體的實際經(jīng)營狀況、存在的問題以及所面臨的六大經(jīng)營風險，從外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部管理問題兩方面出發(fā)，分析其在動態(tài)經(jīng)營系統(tǒng)中存在的風險誘因及其重要程度，構建風險防范能力指標評價體系，通過因子分析和主因子分析對初步篩選出來的經(jīng)營風險防范能力指標進行精選，并對各個指標的信度和效度進行了可行性檢驗，又根據(jù)改進的層次分析法確定了各個指標的權重，最終建立了科學可行的中小型制造企業(yè)經(jīng)營風