1、長期以來我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢普遍建立在低成本和廉價勞動力的基礎上，核心技術缺失成為我國企業(yè)發(fā)展的“短板”?？鐕①彏橹袊髽I(yè)獲得核心技術提供了良好的機會，越來越多的技術尋求型企業(yè)跨出國門參與國際跨國并購。但是，由于技術并購具有特殊性和復雜性，再加上我國企業(yè)缺乏并購整合經(jīng)驗，并購的成功率一直不高。另一方面從跨國并購整合研究現(xiàn)狀來看，雖然跨國并購理論的研究歷史悠久，但是跨國并購技術整合的理論和實踐運用還未得到應有的重視。因此本文對我國企業(yè)跨國

2、并購中的技術整合問題進行研究具有一定的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文首先對技術整合進行了理論研究，回顧了技術整合相關的文獻，結合經(jīng)濟學理論對技術整合獲利機理進行分析。然后探討了技術整合的實踐框架，將技術整合分為技術評價與選擇、技術導入、技術內(nèi)化、技術整合評價管理四個階段。
　　接著對技術整合現(xiàn)狀進行分析。以技術尋求型企業(yè)跨國并購案例為研究對象，運用案例研究法總結了我國技術尋求型企業(yè)在跨國并購的技術整合四個階段（技術評價與選擇、技

3、術導入、技術內(nèi)化、技術整合評價管理）所存在的問題。
　　然后，重點對技術整合策略進行研究。在跨國并購技術整合的實踐分析框架下，運用規(guī)范分析和經(jīng)驗分析，提出了我國技術尋求型企業(yè)跨國并購中的技術整合策略。
　　1.對技術評價選擇策略的研究，本文認為目前技術選擇階段存在盲目選擇并購對象的問題，所以應該用全面、客觀的方法來評價技術要素，本文提出了技術評價模型，從技術層面和市場層面建立指標體系綜合考量目標企業(yè)的技術。
　　2.技

4、術的導入階段，按照并購的技術屬性不同，提出了技術引進、技術拼接、技術獨立和技術融合四種技術導入策略，并佐以相關案例進行分析驗證。
　　3.在技術整合評價階段的策略研究方面，本文認為現(xiàn)有的并購績效評價法無法正確評價技術整合的效果。所以本文提出了改進的三維平衡記分卡，運用層次分析法對技術整合效果從財務、技術、經(jīng)營管理三個維度進行綜合評價。
　　4.最后還對技術整合中的難點問題進行了分析，認為運用溝通的方法能夠有效地對技術人員進行

5、整合。
　　最后，在技術整合分析框架下，對吉利并購沃爾沃的技術整合案例進行案例分析，驗證了本文提出的技術整合四個階段的策略具有一定的適用性。
　　通過本文的研究得出這樣的結論:企業(yè)在技術尋求型的跨國并購中需要充分重視技術整合的重要性，同時在全面衡量技術要素的技術價值與市場價值的情況下，謹慎選擇需要整合的技術要素，并且根據(jù)自身的技術整合能力和目標企業(yè)技術要素特征選擇合理的技術導入模式。另外，對技術整合效果的評價要做到全面、科學