1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化，供應(yīng)鏈管理作為一種建立在快速應(yīng)變、高度靈活的橫向一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上的、適應(yīng)新型的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、低成本、高效率運(yùn)作的組織模式，應(yīng)運(yùn)而生。
　　 從知識(shí)的角度看，供應(yīng)鏈?zhǔn)且枣溕掀髽I(yè)各自核心產(chǎn)品知識(shí)為紐帶連接而成的。企業(yè)已日益認(rèn)識(shí)到，除了關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理問(wèn)題，更要關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的知識(shí)共享問(wèn)題，供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享越來(lái)越受到企業(yè)的重視。對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享進(jìn)行研究，

2、具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
　　 本文遵循“理論研究--模式研究--因素研究--機(jī)制研究”的基本思路，除第1章“引言”和第6章“總結(jié)與展望”外，論文主體共分為4章。
　　 第2章：供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的基礎(chǔ)理論。先是對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理、知識(shí)共享等內(nèi)涵進(jìn)行了界定，然后分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)類型，最后分析了供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的概念、作用與特點(diǎn)，并將供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的過(guò)程劃分為知識(shí)尋找、知識(shí)提供、知識(shí)傳遞、知識(shí)吸

3、引、知識(shí)反饋等五個(gè)階段。
　　 第3章：供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的模式研究?；诠?yīng)鏈企業(yè)間的知識(shí)鏈，建立了供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享模型，并將其分解為三種模式：企業(yè)-企業(yè)模式、企業(yè)-供應(yīng)鏈模式和供應(yīng)鏈-企業(yè)模式。
　　 第4章：供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的影響因素。在建立供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的影響因素分析框架的基礎(chǔ)上，依次分析了各影響因素。影響供應(yīng)鏈企業(yè)問(wèn)知識(shí)共享的主體因素包括各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的知識(shí)共享意愿、知識(shí)共享能力、知識(shí)共享利益、企業(yè)

4、間的關(guān)系；影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的客體因素包括知識(shí)特性和知識(shí)距離；影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的技術(shù)因素包括知識(shí)共享平臺(tái)和知識(shí)交流方式；影響供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享的情境因素包括外部環(huán)境、文化觀念、信任程度和風(fēng)險(xiǎn)因子是。
　　 第5章：供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)建。供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)遵循以需求為中心、以知識(shí)為基礎(chǔ)、以共贏為目標(biāo)、以平等為保證的原則。構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的交易機(jī)制，其策略完善知識(shí)市場(chǎng)主體、健全知識(shí)價(jià)格

5、體系、建立知識(shí)交易場(chǎng)所、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的技術(shù)機(jī)制，其策略包括加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)、搭建知識(shí)共享平臺(tái)、利用知識(shí)共享技術(shù)、建立知識(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任機(jī)制，其策略包括合理選擇節(jié)點(diǎn)企業(yè)、建立企業(yè)信譽(yù)機(jī)制、制定約束規(guī)范制度、完善知識(shí)價(jià)值分配；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的文化機(jī)制，其策略包括合理引導(dǎo)企業(yè)文化、培育共同價(jià)值體系、完善公認(rèn)制度文化；構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的激勵(lì)機(jī)制，其策略包括重視對(duì)個(gè)人的激勵(lì)、重視對(duì)企業(yè)的激勵(lì)；構(gòu)建供應(yīng)鏈