1、美國的COSO報告被認(rèn)為是內(nèi)部控制理論研究方面的重大突破，報告提出的內(nèi)控框架目前已在國際上受到廣泛認(rèn)同。2008年6月，我國財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會借鑒COSO報告，聯(lián)合下發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，要求在上市公司施行。作為上市公司，近幾年隨著金融保險管理體制改革的推進(jìn)，LJ人保公司的內(nèi)部控制風(fēng)險日益顯現(xiàn)，規(guī)范會計行為，加強(qiáng)公司財務(wù)內(nèi)部管控，成為企業(yè)財務(wù)管理所面臨的一個重要課題。LJ公司迫切需要一份適合企業(yè)當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制

2、管理的規(guī)范，來滿足日常經(jīng)營管理以及國家監(jiān)管的需要。
　　 本文在對LJ人保公司財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，按COSO框架重點分析了LJ人保公司財務(wù)內(nèi)部控制過程中存在的問題及原因，接著本文重點構(gòu)建了COSO框架下LJ人保公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的原則、目標(biāo)、框架及主要內(nèi)容，并確定財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險評價的過程和方法，運用關(guān)鍵風(fēng)險點數(shù)據(jù)對新舊體系進(jìn)行對比分析，確立了新體系建立后的四個保障措施，分析結(jié)果是通過新體系在LJ公司的試運行，有效地