1、制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與制造企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，制造企業(yè)能夠持續(xù)，健康的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著積極的促進(jìn)作用。因此，提升制造企業(yè)的物流管理水平，降低企業(yè)的物流管理成本，對(duì)企業(yè)的物理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化研究就顯得格外重要。所以，在這種背景下，分析并研究制造企業(yè)的物流模式并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)提升制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文對(duì)金源電氣設(shè)備有限公司的

2、物流系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，首先介紹物流發(fā)展的歷程，加強(qiáng)物流管理的意義和優(yōu)化途徑及目標(biāo)，然后運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，指出金源公司物流系統(tǒng)存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，要從銷售物流、供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流方面進(jìn)行優(yōu)化。在銷售物流方面，指出數(shù)據(jù)管理的重要性，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)企業(yè)提高工作效率有著非常重要的作用;在供應(yīng)物流方面主要依靠現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念，改變與供應(yīng)商的關(guān)系，與之進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作，最終達(dá)到雙贏的目的，同時(shí)運(yùn)用多種指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和

3、選擇，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原理對(duì)常用物資進(jìn)行控制和補(bǔ)充，運(yùn)用零庫(kù)存采購(gòu)原理嚴(yán)格控制重要物資的采購(gòu)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理;生產(chǎn)物流方面，研究了生產(chǎn)計(jì)劃的編排方法，注重設(shè)計(jì)階段和裝配階段的優(yōu)化，依靠全面質(zhì)量管理和5S管理理論，提出改善方案，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目工期和成本的控制。通過(guò)這些優(yōu)化策略，最終達(dá)到降低物流成本，提升企業(yè)管理水平的目的。
　　最后通過(guò)一個(gè)實(shí)例，證明依靠先進(jìn)的物流管理理念，確實(shí)可以達(dá)到降低成本，