1、2012年,隨著國家房地產調控政策持續(xù)升級與細化,房地產市場已步入“市場化競爭和政策性調整雙軌并行”的新時期。在抑制市場投機與擴大保障房建設的背景下,國內中小房地產企業(yè)的生存壓力日益加大。而當前國內學界對于中小房地產企業(yè)的研究,多側重于宏觀管理層面,而以某一特殊地域或某一具體的中小房地產企業(yè)為特定對象,開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,還相對缺乏,亟待加強研究,以推動深度調控下的中小房地產企業(yè)實現(xiàn)順利轉型。
　　本文從理論聯(lián)系實際的角度,運

2、用“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”相關理論,從宏觀和微觀相結合的角度,在國內外已有相關研究的基礎上,以當前“限購令”房地產宏觀調控為背景,以廣州市JX房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略為研究核心,借助SWOT分析方法,研判廣州市JX房地產公司面臨的內外部環(huán)境,并對廣州市JX房地產公司發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化提出建議。
　　主要包括如下內容:
　　1、“限購令”政策下的廣州市JX房地產公司發(fā)展SWOT分析。運用SWOT分析法,研究“限購令”政策下廣州市JX房地產公司外

3、部環(huán)境的機遇與威脅、內部優(yōu)勢與劣勢。
　　2、廣州市JX房地產公司應對“限購令”的短期策略和長遠規(guī)劃。其中短期策略主要有:(1)嚴格控制新接項目的質量;(2)加強應收賬款管理;(3)加強內部風險管控。長遠規(guī)劃主要有:(1)調整產業(yè)結構,形成一業(yè)為主、適度多元的戰(zhàn)略格局;(2)企業(yè)的發(fā)展要從基于外部關系競爭力的運營轉型到基于內部自生能力的提升上來;(3)加快經營理念和商業(yè)模式的轉型。
　　3、“限購令”政策下的廣州市JX房地產