1、隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力日漸加劇，企業(yè)為了占領市場，拓展疆域，紛紛在總部之外的地區(qū)甚至是國外設立以銷售為主要功能的分支機構。這些以銷售為目的的分支機構，在管理模式上、功能上、組織架構上有別于一般的獨立企業(yè)，不具備獨立的法人資格，一方面，這些分支機構的權限被總機構所限制，缺乏經(jīng)營管理上的自主權，另一方面，由于分處各地，又需要獨立面對日常經(jīng)營中的各種問題。這些分支機構的設立，一般是在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略擴張期，在這個時期，企業(yè)的管理

2、者更加關心這些分支機構能為公司創(chuàng)造多少銷售額，提高多少市場占有率，而往往忽略了對分支機構財務管理的關注。正因如此，出現(xiàn)了對分支機構的組織架構設置的非理性，財務管理的混亂無序，內部控制的流于形式，最終導致財務管理事故頻發(fā)，不僅起不到為企業(yè)占領市場、拓展疆域的作用，反而使整個企業(yè)的經(jīng)營管理陷入困境。本選題正是對分支機構的財務管理問題進行分析研究，總結經(jīng)驗并分析存在的問題，從而提出相應的對策。本論文結合財務管理理論、內部控制理論等理論和作者在

3、S化妝品公司的分支機構從事財務管理工作的職業(yè)經(jīng)歷，在對財務管理進行概念界定以及對分支機構財務管理的特征和作用進行描述的基礎上，對分支機構的財務管理進行案例分析，主要從財務人員的構成情況、貨幣資金管理、固定資產(chǎn)管理、應收賬款管理、期間費用預算管理、涉稅管理、內部控制、財務隊伍建設等方面進行分析研究。在全面介紹S化妝品公司及其分支機構情況的同時，對S化妝品公司分支機構各項財務管理問題進行分析研究，總結成功經(jīng)驗并分析存在的問題，進而提出相應的